人資的自我成長

2012年1月，在某次的人資小週末聚會上，聽了某公司高階人資主管的分享。

那天的分享對我往後的工作影響非常大，也讓我思考了很多關於之前工作中所碰到的問題。

至今，只要工作中遇到瓶頸，我都會把這張圖再拿出來好好看一下。

其實在目前工作中做了很多大家覺得我多做的事，也要求自己要多思考。

主要原因並不是對於這公司我為何有這麼大的熱誠，而是自己身為人資的自我學習。

"工作中難免遇到瓶頸，遇到了就擠過去吧。
  反正只是路小條了點，並不是被封住了。"

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2014/4/29 雜感
這自我學習不僅適用人資，其實各行業也是，人生也是。
遇到困境、問題，要多問問自己，

我要的是什麼？我做了什麼？我還能做什麼？

立定方向，就努力向前吧。

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新增當天其他心得  

1.HR的角色：

a.服務：幫公司建立平台、軌道

 (A) HR不該對個人負責任，而是對公司整個系統負責任。

b.三權：審查、建議、稽核
 (A) HR無核決權→ 管理人是直線主管的責任

 (B)例外管理→ 依公司所設定之核決權限

c.最適：

(A) 找到最合適的方式 (只有最合適，沒有最好的方法)

 (B) 最適 vs 專業：專業的目的在於讓公司賺錢

 (C) 中立 (建立信任)：提出最適的方案(讓雙方雙贏才是HR的專業)

 (D) 保持平常心

2.人資人的自我學習：

a.優於期望：找問題不如解問題   (優於利害關係人的期望)

b.包裝行銷：常思考為什麼、有什麼好處 (打破慣性思考)

c.宏觀：跨產業、跨部門 (多看)

d.運氣+勇氣：接受挑戰

二、要不要，不是可不可以

1.人員洗腦：要先改變他的環境

2.打破慣性，不要用習以為常的方式去作