人資卻不注重人，這不是我期望中的人資職務

碎念......

曾經非常喜愛HR的這個工作，那時是非常忙碌及勞累。每天有談不完的面試，看不完的履歷，但是深入的去作招募和新人關懷，那時認識也結交了不少的朋友，許多已經隔了好幾年，甚至是不同的公司了，但也都還是會聯絡，只因為我覺得HR是要去關注到人和人心的一個職務。

漸漸的，因為職務關係，主管換成了經營階層。

聽到的開始是一堆數字和冷冰冰的經營策略，對於經營者而言，營收成長才是最重要的，因為他背負著投資者、員工及員工家庭的責任，而HR的主要作用就是給予經營者建議、並提供正確或充足的資料，協助他們做正確的判斷。開始要和經營者用共同的語言，知道他們最痛恨的事情就是不賺錢。

後來也曾聽過HR主管說，HR是服務單位，所以我們要讓同仁覺得我們我們服務很好，所以不要直接說不，而要告訴他們如何解決，但是原則還是要守住。但常看到的卻是，會吵會鬧的，敢要求的，就要幫他們開特例，或是通融他們。但這樣對於乖乖守規矩的員工，卻不是件好事，因為大多服務，會落於少數人身上。

並不覺得那個一定好，一定不好，因為人事時地物不同，就會有其不同的狀況和作法會發生。

但我還是喜歡當那專注於人和人心的HR，但現在看到的人資工作，卻偏向重視了數字，而忽略了人心。